Charles Hoskinson estime que les « AI agents » pourraient devenir plus déterminants que les humains dans les usages en ligne d’ici 2035. Lors d’une prise de parole à l’occasion de Consensus Miami 2026, il a soutenu que cette bascule, déjà perceptible, pousse les grandes plateformes et acteurs du numérique à revoir leurs stratégies, par crainte d’une disruption de leurs modèles économiques.

Une bascule vers des agents autonomes d’ici 2035

Selon Hoskinson, la majorité des activités liées aux recherches, aux achats et, plus largement, à l’usage d’Internet pourraient passer par des agents capables d’agir de manière plus autonome que les utilisateurs. Il s’agirait d’un changement de logique : moins d’interactions directes avec des interfaces classiques, davantage d’exécution « à la demande » par des systèmes capables de planifier et d’opérer des tâches.

Dans cette perspective, les grandes entreprises du secteur numérique auraient des raisons d’être prudentes. Hoskinson affirme que des acteurs comme Amazon, Google ou Facebook redoutent une « révolution agentique », en raison du risque de voir leurs modèles actuels être déstabilisés par des pratiques plus automatisées et moins dépendantes d’intermédiations.

Ce que l’automatisation change pour la publicité et l’économie de plateforme

Le fondateur de Cardano souligne que les agents d’IA ne « cliquent » pas la publicité de la même manière que les internautes. Ils n’adoptent pas non plus des préférences de marque au sens humain. Pour les plateformes dont les revenus reposent largement sur l’adtech, cette différence pourrait fragiliser des logiques publicitaires construites autour de l’attention et du comportement d’achat des utilisateurs.

Hoskinson évoque également l’intérêt stratégique de certaines entreprises pour des infrastructures permettant des paiements programmatiques. L’idée centrale est que l’autonomie des agents implique, en pratique, des mécanismes capables de déclencher des transactions, notamment sur des rails financiers plus automatisables.

Impact attendu sur la finance et la gestion des actifs

Hoskinson relie cette évolution à une transformation de l’usage de la cryptographie dans des processus où l’IA exécute des tâches : vérifications, exécution de transactions et interactions avec des services décentralisés. L’enjeu n’est pas seulement technique : il s’agit aussi de repenser la manière dont les utilisateurs conservent le contrôle de leurs identités et de leurs moyens financiers.

Il rappelle ainsi un principe associé à la cryptographie : conserver la maîtrise de ses données, de son identité et de son argent. À ses yeux, l’adoption de solutions reposant sur des intermédiaires—comme des portefeuilles custodial, des réseaux « permissionnés » ou des services tiers—peut augmenter le risque de dépendance, notamment en cas de suspension de compte.

Interopérabilité, complexité et pistes pour améliorer l’expérience utilisateur

Au-delà des annonces, il estime que l’expérience utilisateur reste un frein. Il décrit des parcours d’onboarding encore trop compliqués, source d’erreurs, ce qui limite l’adoption. Il cite des approches comme l’« account abstraction » et la « chain abstraction » pour rendre l’usage des systèmes crypto plus simple, tout en préservant le contrôle des actifs et de l’identité.

Enfin, Hoskinson pointe un défi structurel : la fragmentation entre écosystèmes blockchain. Selon lui, la multiplication des tokens et des environnements hétérogènes a ralenti la coopération et l’effort collectif, même si la question mérite d’être nuancée selon les contextes.

Dans un autre registre, il évoque aussi l’évolution des attitudes des institutions financières. L’exemple qu’il met en avant illustre, selon lui, un mouvement allant de la restriction à la création de produits s’appuyant sur la technologie blockchain.

Ce que cela implique pour les observateurs du numérique

Si les « AI agents » deviennent des acteurs centraux de la navigation et de l’action en ligne, les gagnants pourraient être ceux qui parviennent à combiner automatisation, intégration fluide et maîtrise des risques. Pour les entreprises, l’enjeu sera de s’adapter à une demande où les interactions directes avec les plateformes pourraient diminuer. Pour les utilisateurs, la priorité restera l’ergonomie, la sécurité et la transparence sur la façon dont des systèmes automatisés exécutent des actions sensibles.

Pour suivre l’évolution de ces usages et mieux comprendre la configuration d’agents et d’outils d’automatisation, certains se tournent vers des équipements simples et fiables comme le PC portable polyvalent pour tests et automatisation, utile pour expérimenter localement et comparer des approches. Côté interface, un clavier mécanique confortable peut aussi s’avérer pratique pour des sessions longues de configuration et de validation, sans être un facteur déterminant, mais pour améliorer l’efficacité au quotidien.